Die Übersicht listet in Baden-Württemberg tätige Berater:innen, die Strategieberatung für die Automobilwirtschaft anbieten. Die gelisteten Berater:innen verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung im Fahrzeug- oder Maschinenbau oder im Umfeld der Automobilwirtschaft und eine mindestens zweijährige Erfahrung als Berater:in.
Gemeinsam können Unternehmen gezielt aktuelle Veränderungen durchsprechen und sich besser am Markt positionieren. Nutzen Sie die Filter, um Schwerpunktthemen, von Change Management bis Produktentwicklung, auszuwählen oder eine regionale Eingrenzung vorzunehmen.
Sie benötigen Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Berater bzw. einer geeigneten Beraterin? Die Partnerorganisationen der Landeslotsenstelle Transformationswissen BW unterstützen Sie gerne bei der Auswahl.
Die e-mobil BW GmbH übernimmt keine Haftung für die Richtigkeit der gemachten Angaben und/oder den eventuellen Missbrauch der über die Internetseite veröffentlichten Daten.
Themenauszug:
Tätigkeit in den Bereichen:
Arbeitssprachen:
Optimierung von Geschäftsprozessen im Schwerpunkt Autohaus
Training & Coaching
Systeme und Prozesse
Analyse, Test & Validierung
Benchmarking & User Acceptance Tests
Rollout & Pilot
Produktabsicherung
Rollout-, Support- & Schulungskonzepte
Schwerpunkte unserer Tätigkeit umfassen die Beratung und Umsetzungsunterstützung in Change-Prozessen. Dazu gehören: Change-Mindset, Change-Kompetenzen, Agile Kompetenzen,... Desweitern qualifizieren wir Unternehmer und Führungskräfte in Transformationalen Führungskompetenzen.
Unser Ziel ist es Unternehmen, Prozesse und Menschen zu entwickeln mit folgenden Schwerpunkten:
Angebot für Autohäuser/Werkstätten: Beratung, Zertifizierung, Personal und IT-Tools.
Mein Angebot basiert auf 15 Jahre Erfahrung in Personalbereichen internationaler Großkonzerne sowie als freie Beraterin für den Mittelstand:
Führungskräftetrainings, Coaching von Führungskräften, (tarifl.) Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung, lösungsorientiertes Konflikt-management, Moderation von (Strategie-) Workshops
Mit 15 jähriger Berufserfahrung im Maschinen- & Anlagenbau verfüge ich über Expertise in dieser Branche. Zudem bin ich als Interims GF eines Hightech Unternehmens zudem mit Big Data und KI vertraut.
Ich berate mittelständische Unternehmen in der Unternehmensentwicklung.
Der Schwerpunkt liegt hierbei:
Beratungsschwerpunkte von HDCi:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsleistung in den Bereichen:
Dynamik von Veränderungen als Antriebskraft für Ihren Geschäftserfolg
Beratung und Business Coaching
Dienstleistungsangebot:
Schwerpunktthemen:
Unser Ziel ist es immer, Ihr Unternehmen für nachhaltigen Erfolg aufzustellen. Mit autofactum erfahren Sie schnell, welche Potenziale in Ihrem Betrieb schlummern und erhalten sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Unsere Beratungsservices im Einzelnen:
Seit mehr als 20 Jahren bin ich systemische Beraterin, Trainerin, Coach.
Expertin für:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Elektromobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Ob Patent, Marke oder Design – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de® Sie bei Aufbau, Verwertung und Verteidigung eines strategischen Schutzrechtsportfolios.
Für Hersteller:
Für den Handel:
Individuell und vertrauensvoll, wir gehen passgenau auf Ihre Situation ein um Ihnen stets ein optimale Losüng zu bieten. Unsere Stärken:
Gestalten statt verwalten. Nehmen Sie Ihre Zukunft aktiv in die Hand.
Berater, Coach zu den Themen:
Thematische Schwerpunkte:
Schwerpunkte:
Erfahrungen:
Produktentwicklung:
Prüfstandstechnologie:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Methodische Kompetenzen:
Branchenkompetenzen:
Schwerpunkte:
E-Mobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Seit 2004 freier Interimsmanager/Berater mit den Schwerpunkten:
Meine Stärken und Motivation:
Mandate/Projekte:
Strategie-Entwicklung, Realisierung im Bereich Digitale Markterschließung und digitale Geschäftsprozesse, hohe Umsetzungskompetenz für Digitalisierung und Transformation, Aufbau von Plattformen zur Kommunikation, Programmierung & Design, Digitalisierung von Leadabwicklung, Aufbau von Konfiguratoren, Erschliessung neuer Märkte mit Online Marketing,
Personal- und Organisationsentwicklung
WACHSTUM | WIRKUNG | RESILIENZ für technische Führungskräfte durch:
Beratung und Umsetzung:
Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen:
Beratung im Bereich der Forschungsförderung für KMUs:
⏐HR⏐INDUSTRIAL ENGINEERING⏐PLANNING⏐
Projekterfahrung:
Wir, die Werte-Macher, machen Organisationen, die echten Wert für Ihre Kunden erzeugen
Impulsgeber und Business Coach - ganzheitliche Hilfe zur Selbsthilfe
Strategie und Umsetzungsbegleitung für Produkte…
und Prozesse…
Beratung und nach Bedarf operative Mitarbeit zu:
Als langjähriger Laborleiter bei Carl Zeiss, Vorsitzender im Fachausschuss Länge des DKD und benannter System- und Fachbegutachter für Prüf- und Kalibrierlabore bei der DAkkS biete ich Messtechnikberatung an. Ein Schwerpunkt ist das Thema Dienstleistung im akkreditierten Bereich.
Strategische Beratung in:
Beratungsschwerpunkte:
Arbeitsschwerpunkte:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratung und Umsetzungsprojekte für:
gerne im internationalen Umfeld auf Deutsch/Japanisch/Spanisch/Englisch.
Beratungsschwerpunkte:
Digitale Unternehmenstransformation durch das IoT unter Einbeziehung von Cyber Security sowie die dazugehörigen Geschäftsmodelle stehen im Fokus unserer Beratungstätigkeiten. Wir betreuen Startups beim Markteintritt und stärken die Innovationskraft von KMU und Konzernen, insbesondere in den Industrien Automotive, Mobility, Maschinenbau und Bau.
Ich unterstütze Kunden dabei, Konzepte zu implementieren, um Ihre Supply Chain zu optimieren. Dabei liegt der Fokus auf Planung und Optimierung in Echtzeit und damit der intelligenten Verknüpfung von Prozessen zu einer durchgängigen Systemlandschaft.
Ziele sind:
In der Automobilbranche habe ich folgende Beratungsthemen und -formate durchgeführt:
Konzeption, Implementierung & Markteinführung von
Auslegung, Gestaltung & Begleitung von
Seit über 16 Jahren in den Bereichen:
Schwerpunkt der Tätigkeiten:
Beratungsschwerpunkte sind u.a.:
Beratung von Führungskräften bei Veränderungen und Umstrukturierungen, Begleitung von Abteilungen und Teams bei Veränderungen, Führungskräfteentwicklung, Agile Methoden und Arbeitsweisen
Beratung von KMU Unternehmen seit über 30 Jahren in folgenden Bereichen:
Bitte beachten Sie unsere Homepage.
Biete als mittelstands- und konzernerfahrener Generalist und ausgebildeter Design Thinking Coach (HPI) Unterstützung bei
Technology Business Consultancy. Die 5 Gründer bringen einen großen Erfahrungsschatz im Bereich Automotive mit. Schwerpunkte sind Strategische Geschäftsentwicklung, Technologieentwicklung, Organisatorische Entwicklung, Wertstromoptimierung und Management & Führung.
Begleitung von Veränderungsprojekten, Begleitung bei der Einführung neuer ERP-Systeme, Teamentwicklungen, Gesprächsführung, Soft Skill-Seminare, Coaching
Wir denken vom Ergebnis her, fokussieren auf das zu erzielende Nutzererlebnis und entwickeln daraus konkrete Meilensteine für eine erfolgreiche Transformation / Innovation.
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Schwerpunkt ist Beratung / Business-Coaching / Training für den B2B-Vertrieb im Bereich AUTOMOBILZULIEFERER sowie Ausrüster MASCHINEN- und ANLAGENBAU bei OEMs und TIER "1-5"
Typische Themen
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Innovationen finden und Strategien zum Schutz durch Patente, Marken oder Designs – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de Sie beim Finden und Bewerten von Innovationen, bei der Recherche nach Wettbewerbstechnologien sowie beim Aufbau, der Verwertung und der Verteidigung eines passenden strategischen Schutzrechtsportfolios.
Entwicklungsabteilungen und Produktionsbereiche sind mein Metier:
Als Leiter der Projekt- und Betriebs-GmbH für H2-Systeme unterstütze ich KMUs bei allen Fragen der Transformation bisheriger Geschäftsfelder in Richtung Green Energy, insbesondere für Anwendungen im Umfeld "Wasserstoff". Konkret biete ich Beratung zu Produktentwicklung, Prozessen, Normen für H2, Versuche zu Risiko und Lebensdauer in diesem Umfeld.
Schwerpunkte:
Unser 11-köpfiges Beratungsteam steht unseren Mandanten in allen strategischen und operativen Fragestellungen als kompetenter und unabhängiger Ratgeber zur Seite. Schwerpunkte unser Arbeit sind die Bereiche Strategie- und Managementberatung, Business Development, Krisen- & Turnaroundmanagement sowie der Aufbau von Managementinformationssystemen.
Schwerpunktthemen