Die Übersicht listet in Baden-Württemberg tätige Berater:innen, die Strategieberatung für die Automobilwirtschaft anbieten. Die gelisteten Berater:innen verfügen über mindestens fünf Jahre Erfahrung im Fahrzeug- oder Maschinenbau oder im Umfeld der Automobilwirtschaft und eine mindestens zweijährige Erfahrung als Berater:in.
Gemeinsam können Unternehmen gezielt aktuelle Veränderungen durchsprechen und sich besser am Markt positionieren. Nutzen Sie die Filter, um Schwerpunktthemen, von Change Management bis Produktentwicklung, auszuwählen oder eine regionale Eingrenzung vorzunehmen.
Sie benötigen Unterstützung bei der Suche nach einem geeigneten Berater bzw. einer geeigneten Beraterin? Die Partnerorganisationen der Landeslotsenstelle Transformationswissen BW unterstützen Sie gerne bei der Auswahl.
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⏐HR⏐INDUSTRIAL ENGINEERING⏐PLANNING⏐
Projekterfahrung:
Mit 15 jähriger Berufserfahrung im Maschinen- & Anlagenbau verfüge ich über Expertise in dieser Branche. Zudem bin ich als Interims GF eines Hightech Unternehmens zudem mit Big Data und KI vertraut.
Wir denken vom Ergebnis her, fokussieren auf das zu erzielende Nutzererlebnis und entwickeln daraus konkrete Meilensteine für eine erfolgreiche Transformation / Innovation.
Entwicklungsabteilungen und Produktionsbereiche sind mein Metier:
Optimierung von Geschäftsprozessen im Schwerpunkt Autohaus
Training & Coaching
Systeme und Prozesse
Analyse, Test & Validierung
Benchmarking & User Acceptance Tests
Rollout & Pilot
Produktabsicherung
Rollout-, Support- & Schulungskonzepte
Dienstleistungsangebot:
Schwerpunktthemen:
Intl. Strategie
Marketing- und Vertr.Strategie
Product- Management
Applied Market Research
Berater, Coach zu den Themen:
Technology Business Consultancy. Die 5 Gründer bringen einen großen Erfahrungsschatz im Bereich Automotive mit. Schwerpunkte sind Strategische Geschäftsentwicklung, Technologieentwicklung, Organisatorische Entwicklung, Wertstromoptimierung und Management & Führung.
Arbeitsschwerpunkte:
Digitale Unternehmenstransformation durch das IoT unter Einbeziehung von Cyber Security sowie die dazugehörigen Geschäftsmodelle stehen im Fokus unserer Beratungstätigkeiten. Wir betreuen Startups beim Markteintritt und stärken die Innovationskraft von KMU und Konzernen, insbesondere in den Industrien Automotive, Mobility, Maschinenbau und Bau.
Beratungsschwerpunkte sind u.a.:
Schwerpunkte:
Individuell und vertrauensvoll, wir gehen passgenau auf Ihre Situation ein um Ihnen stets ein optimale Losüng zu bieten. Unsere Stärken:
Mit unserer Expertise in Halbleitern und Umsetzung in Embedded Systeme beraten wir Kunden schon ab Architekturphase bei strategisch neuen Anwendungen oder deren Fortentwicklung.
Mit dem optimalen Zusammenspiel von HW, SW und Nachhaltigkeit im Blick, geben wir unser Fachwissen bei der SW-Entwicklung - auch Free-Open-Source (FOSS), tool-chains und Prozesse/Regularien weiter, wobei die Aspekte Software-Defined-Vehicle (SDV), KI, Update-Strategie, Vernetzung und Security ebenfalls beleuchtet werden.
Einführung und Betreuung von Managementsystemen nach ISO 9001, ISO 14001 und ISO 45001 in klein- und mittelständischen Unternehmen im ganzen deutschsprachigen Raum und im angrenzenden Ausland.
Unsere Philosophie ist "EINFACH MACHEN".
Beratung: Visions- und Strategieentwicklung // Navigation und Begleitung von Transformationsprozessen inkl. Kommunikation // Aufbau neuer Geschäftsfelder, Beratung in Geschäftsentwicklungsprozessen und Re-Strukturierungsprozessen //
Coaching und Qualifizierung von Führungskräfte (auch in Produktion, KMUs)
Moderation von Teamentwicklungsprozesse,
Arbeitssprachen:
Für Hersteller:
Für den Handel:
Seit über 16 Jahren in den Bereichen:
Elektromobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Unser 11-köpfiges Beratungsteam steht unseren Mandanten in allen strategischen und operativen Fragestellungen als kompetenter und unabhängiger Ratgeber zur Seite. Schwerpunkte unser Arbeit sind die Bereiche Strategie- und Managementberatung, Business Development, Krisen- & Turnaroundmanagement sowie der Aufbau von Managementinformationssystemen.
Unser Ziel ist es immer, Ihr Unternehmen für nachhaltigen Erfolg aufzustellen. Mit autofactum erfahren Sie schnell, welche Potenziale in Ihrem Betrieb schlummern und erhalten sofort umsetzbare Handlungsempfehlungen.
Unsere Beratungsservices im Einzelnen:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Seit 2004 freier Interimsmanager/Berater mit den Schwerpunkten:
Meine Stärken und Motivation:
Mandate/Projekte:
Schwerpunkt ist Beratung / Business-Coaching / Training für den B2B-Vertrieb im Bereich AUTOMOBILZULIEFERER sowie Ausrüster MASCHINEN- und ANLAGENBAU bei OEMs und TIER "1-5"
Typische Themen
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Tätigkeit in den Bereichen:
Erfahrungen:
Strategie-Entwicklung, Realisierung im Bereich Digitale Markterschließung und digitale Geschäftsprozesse, hohe Umsetzungskompetenz für Digitalisierung und Transformation, Aufbau von Plattformen zur Kommunikation, Programmierung & Design, Digitalisierung von Leadabwicklung, Aufbau von Konfiguratoren, Erschliessung neuer Märkte mit Online Marketing,
Unser Ziel ist es Unternehmen, Prozesse und Menschen zu entwickeln mit folgenden Schwerpunkten:
E-Mobilität
Verbrennungsmotortechnologie
Prozess-Optimierung
Beratungsprofil – Robert Crnkovic
Ich unterstütze Führungskräfte und Vertriebsteams mit praxisnahen Programmen in Führung, Vertrieb und Kommunikation. Mein Coaching stärkt Leadership-Skills, Vertriebserfolg und wirkungsvolle Kommunikation. Ziel: Klarheit, Kompetenz und Leichtigkeit für nachhaltigen Erfolg.
Wir, die Werte-Macher, machen Organisationen, die echten Wert für Ihre Kunden erzeugen
Schwerpunkte unserer Tätigkeit umfassen die Beratung und Umsetzungsunterstützung in Change-Prozessen. Dazu gehören: Change-Mindset, Change-Kompetenzen, Agile Kompetenzen,... Desweitern qualifizieren wir Unternehmer und Führungskräfte in Transformationalen Führungskompetenzen.
WACHSTUM | WIRKUNG | RESILIENZ für technische Führungskräfte durch:
Seit über 20 Jahren bin bundesweit beratend für KMU´s tätig, mit dem Ziel die Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen zu unterstützen. Beratungsschwerpunkte sind die Realisierung der digitalen Geschäftsprozesse und -Modelle, Umsetzung des Digitalen Vertriebs in der Investitionsgüterbranche, Vertriebs- Trainings & Coachings.
Konzeption, Implementierung & Markteinführung von
Auslegung, Gestaltung & Begleitung von
Produktentwicklung:
Prüfstandstechnologie:
Beratung und Umsetzungsprojekte für:
gerne im internationalen Umfeld auf Deutsch/Japanisch/Spanisch/Englisch.
Als langjähriger Laborleiter bei Carl Zeiss, Vorsitzender im Fachausschuss Länge des DKD und benannter System- und Fachbegutachter für Prüf- und Kalibrierlabore bei der DAkkS biete ich Messtechnikberatung an. Ein Schwerpunkt ist das Thema Dienstleistung im akkreditierten Bereich.
Beratungsleistung in den Bereichen:
Als Leiter der Projekt- und Betriebs-GmbH für H2-Systeme unterstütze ich KMUs bei allen Fragen der Transformation bisheriger Geschäftsfelder in Richtung Green Energy, insbesondere für Anwendungen im Umfeld "Wasserstoff". Konkret biete ich Beratung zu Produktentwicklung, Prozessen, Normen für H2, Versuche zu Risiko und Lebensdauer in diesem Umfeld.
Projektunterstützung und Schulungen im Bereich Software-Entwicklung
Entwicklung von Kunden-Software
Beratung im Bereich Softwaretechnik (Prozessverbesserungen, Qualitätssicherung, Automatisierung, Einsatz von Technologien, Software-Architektur)
Anwendungsorientierter Einsatz von KI (Vorhersagen, Muster-/Bilderkennung)
Mein Angebot basiert auf 15 Jahre Erfahrung in Personalbereichen internationaler Großkonzerne sowie als freie Beraterin für den Mittelstand:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
In der Automobilbranche habe ich folgende Beratungsthemen und -formate durchgeführt:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Thematische Schwerpunkte:
Als Geschäftsführer eines Start-ups und Experte für Transformation in der Automobilindustrie fokussiere ich mich auf die Digitalisierung bestehender Prozesse, insbesondere in der Entwicklungsbegleitung der OEMs in der Softwareentwicklung. Ich unterstütze bei digitalen Transformationsprozessen, Effizienzsteigerung und KI-gestützter Automatisierung.
Beratungsschwerpunkte:
Gestalten statt verwalten. Nehmen Sie Ihre Zukunft aktiv in die Hand.
Beratung von KMU Unternehmen seit über 30 Jahren in folgenden Bereichen:
Bitte beachten Sie unsere Homepage.
Beratung und nach Bedarf operative Mitarbeit zu:
Innovationen finden und Strategien zum Schutz durch Patente, Marken oder Designs – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de Sie beim Finden und Bewerten von Innovationen, bei der Recherche nach Wettbewerbstechnologien sowie beim Aufbau, der Verwertung und der Verteidigung eines passenden strategischen Schutzrechtsportfolios.
Angebot für Autohäuser/Werkstätten: Beratung, Zertifizierung, Personal und IT-Tools.
Beratung und Umsetzung:
Digitalisierung im Unternehmen in den Bereichen:
Beratung im Bereich der Forschungsförderung für KMUs:
Seit mehr als 20 Jahren bin ich systemische Beraterin, Trainerin, Coach.
Expertin für:
Themenauszug:
Schwerpunkt der Tätigkeiten:
Impulsgeber und Business Coach - ganzheitliche Hilfe zur Selbsthilfe
Ob Patent, Marke oder Design – als Partner der Automobilwirtschaft berät mzb.de® Sie bei Aufbau, Verwertung und Verteidigung eines strategischen Schutzrechtsportfolios.
Strategie und Umsetzungsbegleitung für Produkte…
und Prozesse…
Ich unterstütze Kunden dabei, Konzepte zu implementieren, um Ihre Supply Chain zu optimieren. Dabei liegt der Fokus auf Planung und Optimierung in Echtzeit und damit der intelligenten Verknüpfung von Prozessen zu einer durchgängigen Systemlandschaft.
Ziele sind:
Dynamik von Veränderungen als Antriebskraft für Ihren Geschäftserfolg
Beratung und Business Coaching
Open Source strategisch nutzen – von der Digitalisierung aller Geschäftsbereiche über Geschäftsmodellentwicklung bis hin zu Produktentwicklung und optimierten Unternehmensprozessen. Wir begleiten den Mindset-Change, helfen bei Forschungsprojekten, bieten Datenanalyse und Weiterbildung, um Innovation und Krisensicherheit zu stärken.
Strategische Beratung in:
Beratungsschwerpunkte von HDCi:
Biete als mittelstands- und konzernerfahrener Generalist und ausgebildeter Design Thinking Coach (HPI) Unterstützung bei
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Schwerpunktthemen
Kernkompetenz in der Analyse von Arbeitsprozessen und Ermittlung von Prozess- und Produktivitätslücken, Beratung zur Effizienzsteigerung sowie dem Projektmanagement zur Umsetzung ermittelter Potenziale. Tiefgreifendes Prozeswissen mit Fokus auf eine optimale Wertschöpfung. Profunde Kenntnisse im Projektmanagement.
Methodische Kompetenzen:
Branchenkompetenzen:
Schwerpunkte:
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Personal- und Organisationsentwicklung
Beratungsangebot:
STAR COOPERATION:
Führungskräftetrainings, Coaching von Führungskräften, (tarifl.) Leistungsbeurteilung und Zielvereinbarung, lösungsorientiertes Konflikt-management, Moderation von (Strategie-) Workshops
Beratungsschwerpunkte:
Begleitung von Veränderungsprojekten, Begleitung bei der Einführung neuer ERP-Systeme, Teamentwicklungen, Gesprächsführung, Soft Skill-Seminare, Coaching
Ich berate mittelständische Unternehmen in der Unternehmensentwicklung.
Der Schwerpunkt liegt hierbei: